Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Műszakvezető tréning, művezetői tréning 2. napi tematika

Műszakvezetői, művezetői tréning 2. napi tematika:

Motiváció, ösztönzés, teljesítményértékelés

  • ​"Életem első amerikai értekezlete"
  • A 3:1 és az 5:1 szabály
  • Motiváció elméletek és tévhitek
  • Az ösztönzés gyakorlata, amit minden frontvonalbeli vezetőnek muszáj tudnia az ösztönzésről
  • Az elismerés és dicséret
  • Gyakorlás
  • Teljesítményértékelés a gyakorlatban

    • Elvárások kommunikációja

    • ​A teljesítménycélok kommunikációja
    • A teljesítménycélok egyeztetésének gyakorlása
    • A teljesítménycélokkal kapcsolatos ellenállás megértése, kezelése
    • A teljesítményértékelési beszélgetés gyakorlása
    • A fejlesztő beszélgetések tréningje
    • Visszajelzés a gyakorlatban

Minőség, minőségbiztosítás

  • A minőség fogalma
  • A nem tökéletes költségei
  • Minőségbiztosítás
  • A művezető, a műszakvezető, a termelésirányító vezető feladatai a minőség biztosítása érdekében
  • Six sigma alapok és DMAIC
     

A kaizen és a folyamatos javítás kultúrájának kialakítása, gemba-séta és a minőségbiztosítás

  • A folyamatos javítás szervezeti kultúrájának megteremtése
  • Kai + Zen 
  • Hogy lehet a kaizen szemléletét a gyakorlatba átültetni, a kaizen kultúra megteremtése
  • A Gemba-walk / a Gemba-séta
  • Eredménycélok és / vagy javítási célok
  • A folyamatos javítás kérdései
  • A kérdésfeltevések és a kaizen dialógus gyakorlása
  • Egy-egy beszélgetésrészletet - a résztvevő engedélyével - videóra veszünk, visszanézzük, elemezzük és indulhat az ismételt gyakorlás
  • Minőségbiztosítás, hogy gondolkodik a "kvalitis" kolléga
  • Gyakorlati FMEA példák