Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Műszakvezető, művezető képzések opcionális "nulladik" napja: Lean Six Sigma alapok

muszakvezeto-muvezeto-trening-25.jpgMűszakvezetőknek, művezetőknek lean six sigma? 
Természetesen. Nincs autógyártó, nincs modern multinacionális vállalat, nincs versenyképes magyar gyártó, összeszerelő üzem, ahol ne lenne életbevágó, hogy a frontvonalbeli vezetők legalább alapszinten értsék a lean és a six sigma jelentését, a legfontosabb fogalmakat, hogy használják és használtassák legfontosabb LEAN és Six Sigma eszközöket. 



Opcionális Lean Six Sigma kezdőnap
A nyílt műszakvezető tréningeket jellemzően kedd-szerda-csütörtöki napokon tartjuk. Mindazonáltal nagyon jó szívvel javasoljuk, hogy a kollégák már a hétfői, ha tetszik, "nulladik napi", LEAN Six Sigma alapozó napon is vegyenek részt, tehát a hétfőtől csütörtökig tartó, 4-napos képzés minden napján vegyenek részt. 
A céges művezető, műszakvezető képzések időtartamát Megbízónkkal egyeztetjük. A céges művezető / műszakvezetői tréning előtt a Lean Six Sigma alapjainak elsajátítása nem feltétlenül egy nap. Egyáltalán nem. Sőt, a céges tréning előtti LEAN Six Sigma alapozás szinte mindig több napos képzés. 


Mi a lean six sigma alapozás haszna az első szintű vezetőknél? 
A képzésen először is tisztázzuk, hogy mi a Lean Six Sigma. Majd az alapozó LEAN Six Sigma képzésen megértik a résztvevők a két összetevőt, azt, hogy mind a LEAN, mind a Six Sigma a folyamatos javítás kultúráját erősítik. Megértik, hogy
i) a Six Sigma (amellett, hogy statisztikai fogalom) a folyamatjavítás folyamata. Amely folyamatjavítási folyamatnak vannak lépései, vannak eszközei. 
ii) A LEAN pedig a veszteségek elkerülésének eszközrendszere. 

Átlátják majd az összefüggéseket, jelesül, hogy a két eszközrendszer hat egymásra. Pl. ha kisebb egy folyamat szórása, ha kevesebb a selejt (ehhez a six sigma "táskából" veszünk elő eszközöket), akkor nem kell az újramegmunkálásra (rework) várni. 
Ha betartjuk a hőmérséklet, anyag, szeletvastagság, idő stb. paramétereket, akkor nem égetjük oda a bundáskenyér szeleteket. Nem kell (pazarolva) újat sütni, azzal anyagot, energiát, munkaidőt tékozolni. A lean six sigma-t érdemes úgy felfogni, mint két szerszámostáska eszközeinek, szerszámainak együttes alkalmazását. A képzés résztvevőinek megtanítjuk két "táska" (két módszertan) eszközeinek használatát.  


Lean Six Sigma képzés tematika

 

Six Sigma

  • Six Sigma, adatok és folyamatok
  • A Six Sigma meghatározása
  • A szórás fogalma
  • Six sigma alapelvek
  • Sig sigmához kapcsolódó kihívások
  • Rövid Six Sigma történelem és a six sigma felhasználási lehetőségei, gyakori alkalmazásai
  • A statisztikai folyamatkontroll fejlődése
  • A hibás termék és a selejt a Motorolánál (defect, scrap) 
  • Folyamatos fejlődés / fejlesztés
  • DMAIC

 

 

heijunka.jpgA Lean

  • A rövidnél is rövidebb vezetéselmélet
  • A menedzser, a vezető és a coach fogalma, a szerepek különbségei
  • Klasszikus menedzsment
  • A termelékenység jelentése és mérése
  • A termelésirányító / első szintű vezető, mint a termelékenység-javítás motorja
  • Hagyományos gyártás vs. LEAN
  • A "LEAN-ház"
  • A vevő és az "érték", "értékáram"
  • A LEAN-alapelvek, Toyota Production System és Ohno-circle
  • 5S, a termelékeny munkakörnyezet kialakítása
  • A folyamatos fejlesztés (Kai + Zen)
  • PQCDSM
  • Vizuális menedzsment, a táblák és a munkautasítás
  • 7+1 Muda
  • Mura
  • Muri
  • Veszteségcsökkentési lehetőségek
  • "5S", ill. "6S"
  • Kaizen (Kai + Zen)
  • Pull és kanban
  •  JIT
  • "One piece flow", Heijunka
  • Mozdulatelemzés
  • Hibamentes működés, minőség, minőségfejlesztés
  • FMEA
  • Jidoka
  • TMP
  • Andon
  • PDCA / PDSA
  • Poka-Yoke
  • Statisztikai alapismeretek
  • Gemba / Genchi gembutsu
  • Gemba walk
  • Kata walk
  • A legfontosabb LEAN problémamegoldási módszerek