Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


Műszakvezető, művezető képzések opcionális "nulladik" napja: Lean Six Sigma alapok

Műszakvezetőknek, művezetőknek lean six sigma? 
Természetesen. Nincs autógyártó, nincs modern multinacionális vállalat, nincs versenyképes magyar gyártó, összeszerelő üzem, ahol ne lenne evidens és életbevágóan fontos, hogy a frontvonalbeli vezetők legalább alapszinten értsék a lean és a six sigma fogalmát, használják és használtassák eszközeit. 
Mind a nyílt művezető / műszakvezetői tréning előtt, mind az egyeztetett időtartamú céges tréningek előtt javasoljuk a Lean Six Sigma alapjainak elsajátítását a nulladik napon vagy "nulladik napokon". Igen, a céges tréning előtti Lean Six Sigma képzés időtartama lehet több nap is, ezt fejezzük ki a "nulladik napokon" kifejezéssel, (ami kétségkívül dupla képzavar).

 

Mi a lean six sigma? 
A képzésen először is tisztázzuk, hogy mi a Lean Six Sigma. Tudni kell, hogy a Lean Six Sigmának nincs "egyetlen" definíciója. A képzésen magyarul a The American Society for Quality meghatározásától indulunk: 
“Lean Six Sigma is a fact-based, data-driven philosophy of improvement that values defect prevention over defect detection. It drives customer satisfaction and bottom-line results by reducing variation, waste, and cycle time while promoting the use of work standardization and flow, thereby creating a competitive advantage. It applies anywhere variation and waste exist, and every employee should be involved.” 


Ha pedig a két összetevőt nézzük. A Six Sigma (amellett, hogy statisztikai fogalom) a folyamatjavítás folyamata. Amely folyamatjavítási folyamatnak vannak lépései, vannak eszközei. A LEAN pedig a veszteségek elkerülésének eszközrendszere. 

A Lean Six Sigma oktatás két pillére tehát egyfelől a six sigma, a másik oldalon a lean. A két eszközrendszer hat egymásra. Pl. Ha kisebb a folyamat szórása, ha kevesebb a selejt (ehhez a six sigma "táskából" veszünk elő eszközöket), akkor nem kell az újramegmunkálásra (rework) várni. Nem kell semmit kidobni. És ugyebár pontosan a veszteség elkerüléséről szól a lean. A lean elvek és a lean eszközök, mind a vevő számára értékes (megfizetett) produktum legkisebb veszteség melletti előállításáról szólnak, ill. ezt célozzák. 
Ha betartjuk a hőmérséklet, anyag, szeletvastagság, idő stb. paramétereket, akkor nem égetjük oda a bundáskenyér szeleteket. Nem kell (pazarolva) újat sütni, azzal anyagot, energiát, munkaidőt tékozolni. A lean six sigma-t érdemes úgy felfogni, mint két szerszámostáska eszközeinek, szerszámainak együttes alkalmazását. Megtanítjuk két "táska" (két módszertan) eszközeinek használatát.  


Lean Six Sigma képzés tematika

 

Six Sigma

  • Six Sigma, adatok és folyamatok
  • A Six Sigma meghatározása
  • A szórás fogalma
  • Six sigma alapelvek
  • Sig sigmához kapcsolódó kihívások
  • Rövid Six Sigma történelem és a six sigma felhasználási lehetőségei, gyakori alkalmazásai
  • A statisztikai folyamatkontroll fejlődése
  • A hibás termék és a selejt a Motorolánál (defect, scrap) 
  • Folyamatos fejlődés / fejlesztés, Toyota Production System és a LEAN
  • ABB, General Electric
  • A Six Sigma későbbi fejlődése
  • Új alkalmazások
  • További folyamatjavítási és minőségbiztosítási módszerek 
  • Six sigmán kívüli lehetőségek
  • Mikor használjunk Six Sigmát

 

A Lean

  • Amit a menedzsmentről tudni kell; és a termelékenység fejlesztése
  • Rövid vezetéselmélet
  • A menedzser, a vezető és a coach
  • Klasszikus menedzsment
  • A termelékenység jelentése és mérése
  • A termelésirányító, mint a termelékenység-javítás motorja
  • A termelékenység fejlesztésének módszerei
  • Hagyományos gyártás vs. LEAN
  • A vevő és a hozzáadott érték
  • A LEAN-alapelvek, Toyota Production System és Ohno-circle
  • A termelékeny munkakörnyezet kialakítása, benne a folyamatos fejlesztés (Kai + Zen)
  • Vizuális menedzsment, a táblák és a munkautasítás
  • Érték
  • Értékáram 
  • 7+1 Muda
  • Túltermelés
  • Hibás termékek gyártása, selejt, rework
  • Anyagmozgatás
  • Készlet
  • Felesleges tevékenységek
  • Késés/várakozás
  • Felesleges műveletek
  • Ki nem használt képességek
  • Mura
  • Muri
  • Veszteségcsökkentés
  • "5S", ill. "6S"
  • Kaizen (Kai + Zen)
  • Pull és kanban
  •  JIT
  • Flow, Heijunka
  • Mozdulatelemzés
  • Hibamentes működés, minőség, minőségfejlesztés
  • FMEA
  • Jidoka
  • TMP
  • Andon
  • PQCDSM
  • PDCA / PDSA
  • Poka-Yoke
  • Statisztikai alapismeretek
  • Gemba / Genchi gembutsu, a javítási Kata
  • ​​Észlelési torzulások, szelektív észlelés
  • Hogy csináld jól
  • Problémamegoldás a gyakorlatban, kipróbáljuk az eszközöket, nagyképűnek tűnik, de a tudományos gondolkodás elveivel közelítünk a gyakorlati problémák megoldása felé
  • Problémamegoldási módszerek
  • Veszteségcsökkentési módszerek
  • A tudományos gondolkodás

Opcionális vizsga