Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


LEAN tréning (a műszakvezetői, művezető képzés opcionális kiegészítőjeként és önálló képzésként is)

LEAN tréning
A Lean-oktatás
i) a művezetői / műszakvezető tréningtől függetlenül is kérhető, hiszen a LEAN ismerete fontos egy műszakvezetőnek, művezetőnek, bármilyen operatív vezetőnek, szupervisornak, de a XXI. században a legfontosabb, abszolút elengedhetetlen a felső vezetőknek. A LEAN alapelvek és a LEAN eszközök ismerete nélkül lehetetlen embereket vezetni, folyamatokat menedzselni, minőséget biztosítani. 

ii) a LEAN-tréning ugyanakkor egy művezetői, műszakvezető tréning RENDKÍVÜL HASZNOS kiegészítése is, amelyet a képzés folyamatában célszerű a tréning előtt igénybe venni. Ez az a képzés, amely oktatást nem biztos, hogy megkapott minden leendő vagy gyakorló művezető, műszakvezető, csoportvezető, amikor még ő is "csak" dolgozó volt. Ha már "van" a cégnél LEAN, gyakran csak frusztráltan hallják a szavakat, de nem értik a körülöttük lévő világot. Amikor megkérdezzük a műszakvezetőket, hogy mit jelent a 6 sigma, hogy mi a lean, hogy MI az 5S, a többségük nem tudja. (Persze az 5 szót ismerik, persze otthon lomtalanítanak, persze otthon a garázsukban mindennek van helye. Term. minden háziasszony mosogat, elrakja az edényeket, kiglancol mindent, szól a gyereknek ő is tegye rendbe....tehát az emberek ösztönösen teszik az 5S-t)
 


Ha akciófilmesre vesszük.... 2020. január, valahol Budapesten. Iparágában világelső multinacionális vállalat hipermodern magyarországi gyára. Reggel 8 óra. Értekezlet. 
Bent van több, mint 20 termelésirányító, műszak- és művezető.
Minden áldott reggel - ahogyan az esti tévé híradóban is rendszeresen jön az időjárás-jelentés - rátérnek egy fontos mutatószámra. A mutatószámot a falra vetítve látja mindenki. A mutató egy excel cellában lévő szám. Akkor happy a csapat, ha a cella zöld. A cella akkor vált zöldre, ha egy bizonyos 
küszöbérték felett van az OEE.

Aki egész életében tanít, fényévekről érzi az alibit. Felismeri a mellébeszélést. Mi egy másik tréning előkészítése apropóján voltunk bent, de kigyulladt a riasztó fény. Megkérdeztünk az értekezlet után néhány senior kollégát, beleértve olyan középvezetőt, aki alatt 60 ember dolgozik! Buckle your seatbelt. Az OEE-számmal 2-5-10-15 éve, naponta dolgozó kollégák közül senki nem tudta, hogy az OEE mit JELENT, mi befolyásolja(!). 
(Azt hitték, hogy az OEE akkor jó, ha MEGY A GÉP! Ami önmagában helyes. Ugyanis az OEE egy szorzat. És a három szorzó egyike valóban arról szól, hogy ne álljon a masina. De. De a szorzatot a működtetés sebessége, és a hibátlan termékek aránya is befolyásolja.)
A lean képzésen a frontvonalbeli vezetőket megtanítjuk értelmesen dolgozni. Megismerik a  veszteségek kerülésének igényét, a LEAN szemléletét, eszközrendszerét. Nem mellesleg megtanítjuk annak a nyelvnek a jelentését, amely nyelv szavai lehet, hogy már nap mint nap repkednek a fejük felett, de tartalmilag nem értik, hiszen nem tanították meg nekik. Példa. Ha a művezető, csoportvezető, műszakvezető kollégákat átjárja a Gemba (japánul eredetileg genba, az angolban lett gemba) séta értelme, akkor a képzést követő tréningen szívesen tanulják meg a Gemba-séta kérdezéstechnikáját. És ez nagyon nagy szó. Hiszen a legtöbb helyen lájtosan vagy nyíltan szabotálják. A kollégák rájönnek, hogy nem a sétával van baj, hanem azzal, ahogyan csinálták azok, akik megpróbálták. A képzésen megismerik, hogy MIT, és MIÉRT kell csinálni. (A képzést követő tréningen pedig gyakorolják, gyakorolják, gyakorolják, tréningezzük nekik azt, hogy HOGYAN).  

 

A LEAN-tréning tematikája
Amit a menedzsmentről tudni kell; és a termelékenység fejlesztése

  • Vezetési elméletek
  • A menedzser, a vezető és a coach
  • Klasszikus menedzsment
  • A termelésirányítók, mint a termelékenység-javítás motorjai
  • A termelékenység jelentése
  • A termelékenység fejlesztésének módszerei
  • Hagyományos gyártás vs. LEAN
  • A vevő és a hozzáadott érték
  • A LEAN-alapelvek

A termelékeny munkakörnyezet kialakítása

  • Érték
  • Értékáram 
  • 7+1 Muda
    • Túltermelés
    • Hibás termékek gyártása, selejt, rework
    • Anyagmozgatás
    • Készlet
    • Felesleges tevékenységek
    • Késés/várakozás
    • Felesleges műveletek
    • Ki nem használt képességek
  • Mura
  • Muri
  • Veszteségcsökkentés
    • "5S", ill. "6S"
    • Kaizen (Kai + Zen)
    • Pull és kanban
    •  JIT
    • Flow, Heijunka
    • Mozdulatelemzés

Hibamentes működés, minőség, minőségfejlesztés

  • Jidoka
  • TMP
  • Andon
  • PQCDSM
  • És hogyan vedd rá magadat, ill. munkatársaidat, hogy tényleg csinálják
  • PDCA / PDSA
  • Poka-Yoke
  • Statisztikai alapismeretek
  • Gemba / Genchi gembutsu
  • Ohno-circle
  • Kata walks
    • Észlelési torzulások, szelektív észlelés
    • Hogy csináld jól


Problémamegoldás a gyakorlatban, kipróbáljuk az eszközöket, nagyképűnek tűnik, de a tudományos gondolkodás elveivel közelítünk a gyakorlati problémák megoldása felé

  • Problémamegoldási módszerek
  • Veszteségcsökkentési módszerek
  • A tudományos gondolkodás
  • KATA
     

Opcionális lean vizsga