Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


LEAN és termelésmenedzsment képzés (a műszakvezetői, művezető képzés opcionális kiegészítőjeként és önálló képzésként is)

LEAN és termelésmenedzsment képzés, amely oktatás lehet a művezetői, műszakvezető tréning RENDKÍVÜL HASZNOS kiegészítése és - természetesen - önállóan (tehát a 3-napos tréningtől függetlenül) is kérhető 
toyota-3m.jpgA műszakvezetői, művezetői tréning mellett ajánljuk lean, TWI Job Relations, termelésmenedzsment képzésünket. Ez az elméleti képzés, amely képzést nem biztos, hogy megkapott minden leendő vagy gyakorló művezető, műszakvezető, csoportvezető, amikor még ő is "csak" dolgozó volt. Csak hallják a szavakat. Amikor megkérdezzük a műszakvezetőket, hogy mit jelent a 6 sigma, hogy mi a lean, hogy MI az 5 S, a többségük nem tudja. (Persze az 5 szót ismerik, persze otthon lomtalanítanak, persze otthon a garázsukban mindennek van helye. Term. minden háziasszony mosogat, elrakja az edényeket, kiglancol mindent, szól a gyereknek ő is tegye rendbe....tehát az emberek ösztönösen teszik az 5S-t)

Kínáljuk ezen egynapos képzésünket minden olyan termelővállalatnak amely "lean-ben" dolgozik, és a belépő kollégák oktatásához a lean és termelésmenedzsment ismeretek nélkülözhetetlenek. 


Ha akciófilmesre vesszük.... 2020. január, valahol Budapesten. Iparágában világelső multinacionális vállalat hipermodern magyarországi gyára. Reggel 8 óra. Értekezlet. 
Bent van több, mint 20 termelésirányító, műszak- és művezető.
Beszélgetnek az aktuális ügyekről. És - ahogyan az esti tévé híradóban is rendszeresen jön az időjárás-jelentés - rátérnek egy fontos mutatószámra. A mutatószámot a falra vetítve látja mindenki. A mutató egy excel cellában lévő szám. Akkor happy a csapat, ha a cella zöld. A cella akkor vált zöldre, ha egy bizonyos 
küszöbérték felett van az OEE.

Aki egész életében tanít, fényévekről érzi az alibit. Felismeri a mellébeszélést. Mi egy másik tréning előkészítése apropóján voltunk bent, de kigyulladt a riasztó fény. Megkérdeztünk az értekezlet után néhány senior kollégát, beleértve olyan középvezetőt, aki alatt 60 ember dolgozik! Buckle your seatbelt. Az OEE-számmal 2-5-10-15 éve, naponta dolgozó kollégák közül nem tudták, hogy az OEE mit JELENT(!). 
(Azt hitték, hogy az OEE akkor jó, ha MEGY A GÉP! Ami önmagában helyes és fontos. Ugyanis az OEE egy szorzat. És a három szorzó egyike valóban arról szól, hogy ne álljon a masina. De. De a szorzatot a működtetés sebessége, és a hibátlan termékek aránya is befolyásolja.)
A lean és termelésmenedzsment képzésen a frontvonalbeli vezetőket megtanítjuk értelmesen dolgozni. Megtanítjuk nekik a miérteket. Megtanítjuk annak a nyelvnek a jelentését, amely nyelv szavai nap mint nap repkednek a fejük felett, de tartalmilag nem értik. Nem tanulták. Nem tanították meg nekik. Példa. Ha a művezető, csoportvezető, műszakvezető kollégákat átjárja a Gemba (genba) séta értelme, akkor a képzést követő tréningen szívesen tanulják meg a Gemba-séta kérdezéstechnikáját. És ez nagyon nagy szó. Hiszen a legtöbb helyen lájtosan vagy nyíltan szabotálják. A kollégák rájönnek, hogy nem a sétával van baj, hanem azzal, ahogyan csinálták azok, akik megpróbálták. A képzésen megismerik, hogy MIT, és MIÉRT kell csinálni. (A képzést követő tréningen pedig gyakorolják, gyakorolják, gyakorolják, tréningezik azt, hogy HOGYAN).  

 

08.00-09.30 Amit a menedzsmentről tudni kell; és a termelékenység fejlesztése

  • Vezetési elméletek
  • A menedzser, a vezető és a coach
  • Klasszikus menedzsment
  • Termelésmenedzsment
  • A termelésirányítók, mint a termelékenység-javítás motorjai
  • A termelékenység jelentése
  • A termelékenység fejlesztésének módszerei
  • The buzz words és a jelentésük, TQM, JIT, TPM, hogyan lehet őket jól csinálni
  • LEAN

     


term-menedzsment-23.png09.45-11.15 A termelékeny munkakörnyezet kialakítása

  • 5S
  • Muda, Mura, Muri
  • PQCDSM
  • És hogyan vedd rá magadat, ill. munkatársaidat, hogy tényleg csinálják

  
 

 

11.30-13.30 Minőség, minőségfejlesztés és kaizen

  • PDCA / PDSA
  • Statisztikai alapismeretek
  • Gemba / Genchi gembutsu
  • Ohno-circle
  • Kata walks
    • Észlelési torzulások, szelektív észlelés
    • Hogy csináld jól


Ebéd


14.15-15.45 Problémamegoldás

  • Problémamegoldási módszerek
  • Veszteségcsökkentési módszerek
     

16.00-17.30 Opcionális lean és termelésmenedzsment vizsga