Kaizen tréning, tréning Kaizen-specialistáknak; Kaizen menedzser tréning, Kaizen team menedzser tréning
Kaizen tréning, kaizen menedzser tréning
Kaizen tréningünk modulokból álló céges képzés. A céges tréning időtartama a képzési igények függvénye. Ahol például a six sigmában még nem jártasak a kollégák, ott a javasolt időtartam 9 nap. A képzést követheti opcionális vizsga. A vizsga egy teljes - tehát 3-4-5 fős csoport esetén - 1-napos.
A lentiekben (hangsúlyozottan példa jelleggel) egy 3-napos Kaizen tréning javasolt tematikáját mutatjuk be. Kérjük a tematikát egyfajta étlapként olvasni. Nincs két cég, sőt, nincs egyazon cégen belül két tréningcsoport, ahol biztosan mindenkinek ugyanazon előétel, ugyanazon leves, ugyanazon második fogás pontosan azonos körettel és mennyiségben, azonos desszert ízlik a legjobban. Ahogyan egy konferencia hotel svédasztalától mindenki más és más tányérral megy vissza a saját étkezőasztalához, úgy tudjuk testre szabni a képzés témáit és a gyakorlatokat. Önmagában a Kaizen-kultúra megteremtése és szervezeti meggyökereztetése - egy nanoszekundumnyi üresjárat, mellébeszélés, alibi és vatta nélkül - is lehet 3-napos képzés. Van, ahol erre van igény.
A topmenedzsment számára gyakran a legfontosabb egy auditra történő felkészülés, és/vagy minőséggel kapcsolatos krónikus problémák - lehetőleg gyors - megoldása. Van úgy, hogy ASAP ki kell képezni néhány Kaizen menedzsert.
Lehet, hogy ugyanazon megrendelőnknél van egy olyan csoport, ahol a problémamegoldás a legfontosabb téma. Az operatív vezetői szinteken, pl. a műszakvezető vagy a művezető esetén a Kaizen-képzésen a gyakorlati készségfejlesztés népszerű. A termelési vezetőt az érdekli, hogy "hogyan tudom bevenni az embereket a mindennapi tökéletesítésbe?" Igénytelen, közönyös, bejön, a munkaidő végén kiesik a kezéből a nyomatékra húzó kulcs kollégából hogyan hozzam ki a törődést? Hogyan legyen minden munkatárs jobb és a jobb? Hogyan legyen a kaizen a kollégák szívügye? Mit ne rontsak el? Hogyan ösztönözzem őket? Konkrétan mit, milyen szavakkal, mikor, miért, hogyan csináljak, mondjak, és mit ne mondjak?
Bevezetés a kaizenbe
- A kaizen filozófia
- A fogalmak jelentése
- A kaizen és a változásmenedzsment különbözőségei, hasonlóságai
- Kaizen és innováció
- A Kaizen és a szervezeti kultúra
- A kaizen kultúra megteremtése
- A kaizen és a lean
- Kaizen és six sigma
- Kaizen és DMAIC (mint arra már utaltunk a tréning időtartama az igények és bemeneti tudásszint függvényében alakul, üresjárat, mellébeszélés nélkül csak a szűkebb értelemben vett DMAIC folyamat, azon belül a méréshez szükséges statisztikai ismeretek, az eloszlások, hipotézisvizsgálat, regresszió is lehet több napos képzés)
A Kaizen folyamata
- Kaizen és DMAIC II.
- Kaizen rendszerek (TQM, JIT, TPM),
- Gemba kaizen (3K, fordított és normál háromszög)
- Kaizen implementáció (a bevezetés / megvalósítás folyamata és eszközei; problémamegoldás, a 7-lépéses folyamat, PQCDSM)
Kaizen-események, mi legyen a Kaizen "story", a Kaizen értékelése
- Kaizen események előkészítése, szervezése, követése, "minden", amit a Kaizen eventekről tudni kell
- A Kaizen "Story" (kaizen események témaválasztása, a jelenlegi állapot helyzetelemzése és a kívánatos állapot leírása)
- A Kaizen event értékelése
Opcionális Kaizen vizsga