Ugrás a tartalomhoz Lépj a menübe
 


muvezeto-trening-712.jpgMűvezető tréning, műszakvezető tréning, csoportvezető és sorvezető (termelésirányító, frontline vezető) tréningek, ill. művezetői képzés, műszakvezetői képzés, csoportvezetői képzések távoktatással online is (skype, ill. zoom). 




Művezető / csoportvezető / műszakvezető / sorvezető (termelésirányító) képzésünk eredménye
A termelésirányítók munkája őrült nehéz. Sci-fi filmeket idéző, százmilliós gyártósorokon kell elvégeztetni a munkát, miközben egyre gyakrabban (csak idézünk a kollégáktól) a HR nekik börtöntölteléket vagy facebook-függő telefon****kat ad, vagy "olyan csávót, aki röhögve mesélte márciusban, hogy idén mi vagyunk a 4. munkahelye" (tehát januárjától márciusig.) Óriási a kihívás. De mégis. Vezetés-szakmai oldalról felkészítjük a művezető, műszakvezető, csoportvezető résztvevőt vezetői feladatai lehető legeredményesebb ellátására. Releváns tréning-gyakorlatokkal számos vezetői készséget fejlesztünk, csiszolunk, tökéletesítünk, továbbá fontos ismereteket tanítunk. 

 



 

A képzések felépítése és időtartama

ELŐKÉSZÍTÉS
A céges képzések előkészítéséről bővebben itt olvashat. 

 

LEAN-KÉPZÉS (opcionális)
Opcionálisan, a tréninget megelőzheti egy 1-napos LEAN-képzés. A LEAN-képzésen a műszakvezetők, művezetők, sorvezetők, üzemvezetők számára a menedzsment, folyamatos javítási, termelékenység-javítási, minőségbiztosítási, munkakörnyezet-javítási, problémamegoldási ismereteket és eszközöket tanítjuk meg. Ha az egynapos lean képzést is kéri céges partnerünk, akkor a - mondjuk eredetileg 3-napos tréning (az időben első) LEAN-oktatásra szánt plusz nappal például 1+3 = 4-napos. (1 nap LEAN, majd 3 nap tréning).


TRÉNING
A céges tréningek időtartamára a javaslatunk 3 nap. 
Tréningjeink tematikáját készséggel szabjuk testre, mindazonáltal kérjük, hogy tanulmányozza át nyílt tréningjeink tematikáját, amely kiállta az idők próbáját: 



SZUPERVÍZIÓ / COACHING
A műszakvezetői és/vagy művezetői tréning után kerülhet sorra (opcionálisan) 
1-2 nap szupervízióA szupervízió során ezen tréning trénere ott van a frontvonalbeli vezető(k) mellett. Ha a tekintélyüket nem csorbító módon helyben megoldható, akkor rögtön segít nekik. Vagy - nagyon gyakori - látjuk, hogy min érdemes dolgozni, és a szupervízió után elvonulunk egy tárgyalóba, ahol nem hallanak minket. Kezdődik a coaching. 

A TRÉNING EREDMÉNYESSÉGÉNEK MÉRÉSE 
Mi változott? Elérte a tréning a célját? 
 
 

FOLLOW-UP
Szintén opcionális, de érdemes 1 vagy 2 követő napot tervezni. A
 követő nap néha olyan, mint a tréning, gyakran coaching. Az elakadásokon való átsegítésre koncentrálunk. Azt gyakoroljuk, ami szükséges, vagy amire a résztvevők, más stakeholderek, lehet a HR, lehet a L&D, vagy a művezetők, műszakvezetők felettesei igényt jeleznek, ha megtörténik a tréning eredményességének a mérése, akkor a követés (follow-up) tematikája tervezésében a (friss) mérés az egyik legjobb iránytű.  

 

Műszakvezető, művezető tréningek létszáma
A tréning ideális létszáma a 4 fő. Amennyiben a létszámmal kapcsolatban muszáj kompromisszumot kell kötni, javasoljuk, hogy a tréningezettek száma ne lépje át a hatot.

 


Műszakvezető képzések, művezető tréningek helyszíne
muvezeto-23.jpgA képzések helyszíne lehet az ügyfél telephelye (a gyár) vagy egy tréningterem konferencia-hotelben, képzési központban, amelyre - igény esetén - készséggel teszünk javaslatot.
Értelemszerűen egy kelet-magyarországi termelővállalatnak nem szigetközi, egy soproni cégnek pedig nem szabolcsi helyszínt javasolunk.
A szupervízió helyszíne pedig a "shopfloor", a gyártócella, a munkavégzés helye, a coaching helyszíne pedig 
a gyárban lévő tárgyaló.

 

 
 

 

 

 
 
 

Képgaléria