Művezető tréning, műszakvezető tréning, csoportvezető és sorvezető (termelésirányító, frontline vezető) tréningek tréningteremben, blended képzéssel, és távoktatással (online) is (zoom-on).
Művezető / csoportvezető / műszakvezető képzésünk eredménye
A termelésirányítóknak százmilliós gyártósorokon kell végeztetni a munkát, miközben megesik, hogy (csak idézünk a kollégáktól) a HR börtöntölteléket vagy facebook-függő telefon****kat ad, vagy "olyan csávót, akinek márciusban mi voltunk a 4. munkahelye". Óriási a kihívás. De mégis. Vezetés-szakmai oldalról felkészítjük a művezető, műszakvezető, csoportvezető résztvevőt munkaköri és vezetői feladatai lehető legeredményesebb ellátására. Releváns tréning-gyakorlatokkal számos vezetői készséget fejlesztünk, csiszolunk, tökéletesítünk, továbbá fontos ismereteket tanítunk.
A művezető, műszakvezető képzések felépítése és időtartama
ELŐKÉSZÍTÉS
A céges képzések előkészítéséről bővebben itt olvashat.
A MŰVEZETŐI, MŰSZAKVEZETŐI TRÉNING ELŐTT
Opcionálisan, a tréninget megelőzheti egy LEAN vagy egy LEAN SIX SIGMA képzés. A LEAN Six Sigma képzésen a műszakvezetők, művezetők számára a veszteség-elkerülési, folyamatjavítási és folyamatos javítási, termelékenység-javítási, munkakörnyezet-javítási, problémamegoldási és minőségbiztosítási ismereteket és eszközöket tanítjuk meg. Ha az egy-, vagy kétnapos LEAN vagy LEAN Six Sigma oktatást is kéri céges partnerünk, akkor azt szerencsésebb a művezetői, műszakvezető tréning előtt tartani.
A TRÉNING
A céges műszakvezetői, művezetői tréningek időtartamára a javaslatunk a leggyakrabban 3 nap/(kis)csoport. Tréningjeink tematikáját a képzési célok, a résztvevők induló készségszintje, létszáma alapján készséggel szabjuk testre, mindazonáltal kérjük, hogy tanulmányozza át 3-napos nyílt tréningjeink tematikáját, amely kiállta az idők próbáját:
- A művezetői, műszakvezetői tréning első napi tematikája
- A művezetői, műszakvezetői képzés második napi tematikája
- A műszakvezetői, művezetői tréning harmadik napi tematikája
SZUPERVÍZIÓ / COACHING MŰSZAKVEZETŐKNEK, MŰVEZETŐKNEK
A műszakvezetői és/vagy művezetői tréning után kerülhet sor (opcionálisan) 1-2-napos szupervízióra. Ebben az esetben mit jelent a szupervízió? A terminológia azért trükkös, mert angolul a termelésirányító pont a 'supervisor'. Itteni szóhasználatunkban a szupervízió azt jelenti, hogy mi ott vagyunk a frontvonalbeli vezető(k) mellett, és a tekintélyüket nem csorbító módon segítjük a munkájukat. Ott vagyunk az értekezleten. Ott vagyunk az ellenőrzésein. Vele vagyunk a műszakban, együtt megyünk Gemba walk-ra, részt veszünk az egyeztetésein stb., éppen csak wc-re nem megyünk vele. Ha lehet rögtön segítünk. Vagy észrevesszük, hogy min, miért és hogyan érdemes javítani, aztán (mondjuk egy műszakkezdő értekezlet vagy Toyota Kata után) elvonulunk a műszakvezető kollégával egy tárgyalóba/büfébe (ahol négyszemközt vagyunk), és kezdődik a coaching.
A MŰVEZETŐ TRÉNING EREDMÉNYESSÉGÉNEK MÉRÉSE
Mi változott? Elérte a műszakvezető képzés a célját?
FOLLOW-UP
Szintén opcionális, de érdemes 1 vagy 2 követő napot tartani. A követés módszertanilag részben tréning, részben csoportos, ill. egyéni coaching. Az elakadásokon való átsegítésre koncentrálunk. Azt gyakoroljuk, ami szükséges, vagy amire a résztvevők, más stakeholderek, lehet a HR, lehet a L&D, vagy a művezetők, műszakvezetők felettesei igényt jeleznek.
Műszakvezető, művezető képzések létszáma
A tréning ideális létszáma a 4 fő. Amennyiben a létszámmal kapcsolatban kompromisszumot kell kötni, javasoljuk, hogy a művezető képzésen, műszakvezető képzésen résztvevők száma ne lépje át a 6-ot. Természetesen a létszám tekintetében is a végső szót ügyfelünk, Ön mondja ki.
Műszakvezető képzések, művezető tréningek helyszíne
A tréning helyszíne lehet az ügyfél telephelye, bár szerencsésebb a tréninget egy konferencia-hotelben, képzési központban tartani, amelyre - igény esetén - készséggel teszünk javaslatot.
Értelemszerűen egy kelet-magyarországi termelővállalatnak nem szigetközi, egy soproni cégnek pedig nem szabolcsi helyszínt javasolunk.
A szupervízió kezdő helyszíne pedig a "shopfloor", a gyártócella, a munkavégzés helye, a coaching helyszíne pedig a gyárban lévő tárgyaló.